眼镜采购电商化 终将取代传统眼镜采购模式

关注热度: 日期:2015-07-23
    如何做好眼镜店的采购工作?2011年商务部发布《电子商务“十二五”发展指导意见》,其中明确提出,到2015年我国规模以上企业应用电子商务的比率要达到80%以上。而快速发展的网购,让很多采购经理人看到了曙光。
 
    如何做好眼镜店的采购工作?2011年商务部发布《电子商务“十二五”发展指导意见》,其中明确提出,到2015年我国规模以上企业应用电子商务的比率要达到80%以上。而快速发展的网购,让很多采购经理人看到了曙光。确实,做好眼镜的采购工作,我们必须依靠于电商。眼镜采购电商化,终将取代传统眼镜采购模式。
 
 
    传统眼镜采购的弊端
    在眼镜行业,长期不变的传统眼镜采购模式耗费了企业大量的时间和精力。传统的眼镜采购模式面临的问题,采购不透明,采购人员无法对所有产品都精通,不能及时并且精准地掌握采购产品的市场价格,造成价格虚高;开会、出差、谈判,繁琐的程序和无休止的斡旋,造成人力成本增加;企业项目分布在全国各地,各地项目自行采购,无法进行集中管理;供应商的资质无凭据,对质量和交货期只能进行事后把关;各部门采购需求重复率高,重复询价谈判造成资源浪费;采购方和供应方各怀心机,相互猜忌,双方诚信度大打折扣;没有采购系统,供应链效果分析数据是空白;采购人员“油水”多、采购行为不透明等等。让眼镜采购行为变得更阳光,始终是眼镜企业迫切希望解决的难题。
 
 
    眼镜采购电商化趋势
 
    眼镜采购的核心价值在于降低采购成本和提升采购效率。英格丽眼镜客服部杨总监表示,眼镜货源质量好、价格低、售后好,对眼镜店的盈利有至关重要的作用,眼镜采购和眼镜销售是同等重要的。眼镜采购电商化,使企业能够在网上轻松地完成整个采购流程,包括售后服务。电子商务简化了交易流程,大大降低了企业的交易成本。而网络的便利性及延展性还能使国内外眼镜企业扩大业务范围,更方便地发展跨地区跨国界业务。
 
     眼镜采购电商化并不容易,对广大中小企业来说,巨大的网络维护成本和自身有限的信息技术实力,让他们更倾向于选择第三方平台进行网上采购。阿里眼镜批发平台、世界工厂网等,都是顺应企业采购需求而建立的采购平台。来自全国各地的供应商聚集到网络平台上,可以让采购员同时对比来自不同地域的多家产品,传统采购在路上耽搁的时间和精力不再成为问题。从“货比三家”到“货比多家”,采购经理人选择的空间扩大了,而采购成本则随着采购方掌握了更多的主动权而下降了。采购过程业务操作程序化,以及对采购过程与结果进行监控和追溯,则可以减轻采购员对供应方的疑虑。
 
    不光是眼镜行业,量大采购价格就低是采购批发业的通病,而中小企业受到自身规模限制,在采购量上无法与大企业比,无法像大企业一样以优惠价格采购。但是,阿里眼镜批发平台则可以一个也批发,可以像大企业一样享受优惠的价格。从采购平台看,准入机制省去了采购方核实供应方信息的各种手续,可以放心采购,降低采购风险。入驻阿里眼镜批发平台前,阿里眼镜相关部门要通过审核供应商的营业执照、个人身份证、纳税证明等有效证件方能入住。对于那些通过审核的供应商,阿里眼镜持续观察和追踪他们的经营状况,一旦在交易过程中出现异常行为,供应商有经营不善的嫌疑,阿里眼镜将重新判定其入驻资格。
 
     虽然大数据时代,数据开放共享,但是眼镜是一个特殊的行业,为保眼镜行业的私密性,眼镜企业的盈利点,眼镜采购电商化应该做封闭式电商平台,这也正是阿里眼镜平台的特色之处。电商化的快速发展,为让B2B电子商务在未来的经济发展中发挥更大的作用,商务部也采取了一系列措施,试图为B2B电商化快速发展扫清障碍,而各大银行也针对在线B2B市场开发出支付产品,把采购平台的交易风险大大降低。
 
    不仅眼镜行业,如所有中上游企业贸易供应采购都依靠电商,那到2015年我国规模以上企业应用电子商务的比率足以达到80%以上。我们希望更多的行业能把中上游的企业贸易电商化工作做好,采购都将高效运转

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